家族企业传承三处方之三 从企业转型升级切入传承

admin 5个月前 (05-26) 财经 31 0

根据PwC 2019台湾家族企业调研数据显示,37项家族企业治理与传承机制之中,积极优化本业是家族掌权者最重视的一项,可见台湾企业的特点是对本业专注,透过不断地流程优化与成本掌控,严格有纪律的执行,达成最有竞争力的品质与效率,拉开同业的竞争,许多甚至成为全球的隐形冠军。

然而,亚洲各国的崛起、商业模式的转变及科技数位的演进,单纯地优化流程及成本已不足以因应这巨大的挑战,如何运用数位转型及策略并购等手段维持竞争力至关重要。

「数位转型」可以说是资讯化的下一个里程碑,过往所谈的资讯化着眼于实体资料数据化以降低管理成本及基础分析运用,将这些数据资讯透过大数据、人工智慧及物联网等技术进行高附加价值的分析整合以作出更为精准客观的决策,便是所谓的数位转型。

对于仰赖自身技术及商业判断开创黄金世代的创一代而言,数位转型对其有着接受度及理解度的困难,此时下一代的优势开始出现,不论是教育学程、外部工作历练,甚至是自身消费习性,下一代都与新科技及商业模式有更多的接触,更加适合担任转型的舵手。

「策略并购」有别于一般企业并购,所追求的并非只是集团获利最大化,更多的是专注本业发展的体现,针对拓展市场、技术开发及营运转型等策略性目的,所进行的垂直、水平或跨业并购,已为欧美企业所广泛用以维持或提升竞争力的方式,这几年两岸许多科技业也可见许多实例。

然而,调研结果发现台湾家族企业普遍认为「利用并购策略进行企业升级转型」的重要性较低且已执行率仅34%,这对多为传统产业的台湾家族企业而言恐怕不是好事。

当今台湾家族企业内部有企业接班规划不足、发展动能有限且决策核心僵化、内部资源有限等缺陷,对外有国内市场饱和且国际保护主义兴起、产业竞争剧烈甚至进入薄利期、新商业模式及生态系崛起等挑战,企业的有机成长已不足以应付挑战,必须尝试更具突破性的作为如策略并购,为企业带来更大的成长动能。

无独有偶,面对这重大的变局及创新策略思维,对于历经黄金世代的掌门人而言,一样有接受度的困难,连带着重视程度偏低,而这可能使企业面临危机,亦可能搭配传承规划运作变成转机,造就企业与下一代共同成长的机会,因为下一代的成长背景使其比黄金世代掌门人更有机会驾驭好策略并购这头巨兽。

此时此刻的台湾家族企业,同时面临企业转型及接班传承两大瓶颈,如果能借转型之力建立接班人的战功,则传承推动上将更使得上力,一面提高转型成功的机率,一面减缓传承的冲击,同时解套这两大难题以稳住企业经营。更多内容请详「PwC 2020台湾家族企业传承白皮书」。

提供海外劳务 免课营业税

报税季来临,若企业申报有误,国税局指出,可在6月30日前申请更正申报。官员表示,国内企业在国内提供、而在国外使用的劳务,依我国营业税法规定适用营业税税率为零,但企业申报营所税时,仍应将该笔营业收入并入所得计税。 官员指出,如果以B2C来说,我国针对营业税较偏向境内消费税性质,也就是在我国境内贩售货物或劳务,才会课税,如果是外销海外则适用零税率。若按照财政部函释,只要提供者在境外或是佣金提供者、提供地在境内,只要使用人与使用地点在国外,统统都适用外销营业税零税率。 但是,如果是B2B方式,其外销是以劳务买受人所在地做为课税地点,

Allbet Gaming声明:该文看法仅代表作者自己,与本平台无关。转载请注明:家族企业传承三处方之三 从企业转型升级切入传承

网友评论

  • (*)

最新评论

站点信息

  • 文章总数:709
  • 页面总数:0
  • 分类总数:8
  • 标签总数:1435
  • 评论总数:223
  • 浏览总数:9853